AIの罪と罰 ― 効率化の果実は誰のものか

設計書1枚を書くのに、かつては丸一日かかっていた。それが今、AIを使えば15分で仕上がる。素晴らしい業務改善だ——経営者は、そう思うだろう。

「それなら、ノルマを5倍にできるな」

経営者の思考は、おそらくこう続く。「1日1枚だった設計書が、理論上は1日32枚書ける計算になる。控えめに見積もっても5枚は書けるはずだ。素晴らしい生産性向上だ」と。

ここに、AIがもたらす「罪」の本質がある。効率化で生まれた時間は、従業員には還元されない。

残業時間は減らない。帰れる時間が早くなるわけでもない。AIが短縮した7時間45分は、そのまま「追加の仕事を詰め込む余白」として経営側に吸収される。

ここで見落とされがちな問題がある。仕事量が5倍になるということは、責任も5倍になるということだ。

設計書1枚であれば、その1枚に集中してレビューし、品質を担保できる。しかし5枚となれば話は別だ。同じ勤務時間で5枚の設計書の品質に責任を持たなければならない。

AIプロジェクトを提案すると、必ず聞かれることがある。「どれだけのコスト削減が見込めるのか」と。

答えは簡単だ。削減された作業時間に人時単価を掛ければ、数字は出る。1日7時間短縮 × 時給3,000円 × 20日 = 月42万円の削減。経営者は満足げに頷く。

しかし、この計算には決定的に抜け落ちているものがある。その人が辞めてしまったときに失われる企業価値だ。

考えてみてほしい。AIで作業時間が5分の1になっても、その人の仕事は楽にならない。空いた時間には5倍の仕事が詰め込まれる。AIが生成したアウトプットの品質責任は、すべて自分が負う。給料は変わらない。

「効率化」の名のもとに、仕事量と責任だけが膨れ上がる。これで働き続けたいと思う人が、どれだけいるだろうか。

そして優秀な人ほど、先に辞めていく。残されるのは——

これらは「時間 × 人時単価」の掛け算には現れない。ROI計算書の外側で、静かに企業価値を蝕んでいく。

AIは設計書を書ける。コードも書ける。企画書も、報告書も、メールの文面も作れる。しかし、AIには絶対にできないことがひとつある。責任を取ることだ。

設計書にミスがあってシステム障害が起きたとき、AIは謝罪しない。損害賠償も払わない。記者会見で頭を下げることもない。すべては、そのドキュメントを「承認した人間」の責任になる。

つまり現状はこうだ。AIは仕事を5倍速くこなすが、それに伴うリスクは従業員が5倍背負う。効率化の恩恵は経営側に、リスクの増大は現場に。これが2026年現在の「AI活用」の実態ではないだろうか。

私自身、AIエンジニアとして日々AIを活用し、その恩恵を受けている。この記事を書いている今この瞬間も、AIの力を借りている。だからこそ、この問題から目を背けてはいけないと思う。

AIによる効率化は止められない。止めるべきでもない。しかし、その果実をどう分配するかは、人間が決めることだ。

これらは技術の問題ではない。経営の問題であり、社会の問題だ。

ドストエフスキーの『罪と罰』で、ラスコーリニコフは「選ばれた人間には罪を犯す権利がある」と考えた。しかし物語は、その傲慢さが破滅を招くことを描いている。

AIという強力なツールを手にした私たちは、同じ過ちを犯してはいないだろうか。効率化という「正義」の名のもとに、現場で働く人々に過剰な責任を押し付けていないだろうか。

AIの「罪」は、効率化そのものにあるのではない。その果実の分配を誤ることにある。そして「罰」は、いつか必ず、その歪みが限界を迎えたときに訪れる。